Oferta
Oferta dla Firm
Szukasz skutecznych rozwiązań w obszarze poprawy działalności operacyjnej oraz Łańcucha Dostaw – Logistyki?
Planujesz rozwój, ale blokują Cię wąskie gardła w obszarach Logistyki?
Nowopowstających firm pragnących od samego początku działalności wdrożyć wysokie standardy ŁD.
Planujesz uruchomienie nowej inwestycji produkcyjnej i od początku chcesz zastosować najwyższe sprawdzone standardy w obszarze Logistyki/Łańcucha Dostaw.
Zwróć się do nas - znajdziemy najbardziej odpowiednie dla Ciebie rozwiązanie.
Skontaktuj się z nami aby uzyskać szczegółowe informacje i dopasować ofertę do Twoich potrzeb.
Poniżej znajdziesz typowe projekty, pamiętaj jednak, że dopiero po rozmowie możemy ustalić zakres współpracy.
Kontakt ze mną
Audyt i Proces poprawy dla wybranego
procesu Łańcucha Dostaw.
Łańcuch Dostaw to bardzo ściśle powiązane ze sobą procesy, niedopracowanie jednego w sposób kaskadowy wpływa na kolejne powodując zakłócenia i nadmierne koszty.
1 Sourcing – Zakupy Strategiczne
2 Prognozowanie Sprzedaży
3 Planowanie Produkcji
4 Procurement - Zaopatrzenie
5 Logistyka Wewnętrzna
6 Magazynowanie
7 Transport
8 Obsługa Klienta
Kontakt ze mnąKompleksowy program weryfikacji i poprawy
Łańcucha Dostaw
Dotyczy Cię któryś z poniższych problemów?
- Mam za duże zapasy
- Mam za duże koszty wytworzenia
- Nie posiadam tego co mógłbym sprzedać
- Mam niski ROI dla zakupów produkcyjnych
- Nie jestem zadowolony z wysokości mojej marży
- Płacę za dużo odsetek od udzielonych kredytów bankowych
- Jestem zaskakiwany niespodziankami typu opóźnienia dostaw do klientów
Jeśli na którekolwiek z tych pytań odpowiedziałeś tak, mam dla Ciebie skuteczne rozwiązania. Dzięki nim poprawisz znacznie wyniki finansowe firmy.
Jeżeli sądzisz, że wszystkie procesy w Łańcuchu Dostaw należy poprawić a przynajmniej zweryfikować, jak działają. Proponujemy usługę kompleksowego podejścia.
Proces Łańcucha Dostaw to kręgosłup firmy, źle działający ma zasadniczy wpływ na całość funkcjonowania przedsiębiorstwa kilka przykładów:
Finanse
1 Zwiększone zapotrzebowanie na kapitał
2 Trudności w negocjacjach z instytucjami bankowymi na temat finansowania
3 Dodatkowe - nadmiarowe koszty operacyjne które muszą być stale finansowane
Produkcja
1 Niestabilny Plan produkcji, niska efektywność poszczególnych wydziałów
2 Krótkie serie produkcyjne
3 Niska efektywność kompensowana nadgodzinami
HR
1 Zapotrzebowanie na extra pracowników zarówno na obszarze produkcji jak i w biurach
2 Konieczność dostosowywania harmonogramów pracy do ciągle zmieniających się wytycznych
3 Dodatkowa praca związana z obsługą nadmiarowej ilości pracowników
R&D Techniczny
1 Konieczność wyznaczenia zasobów do pomocy w wyszukiwaniu zamienników materiałów
2 Zmiany w listach materiałowych Bomach spowodowane brakiem materiałów
3 Konieczność dopasowywania konfiguracji nowych produktów z powodu zużywania nisko-rotujących materiałów
Marketing i Sprzedaż
1 Słaba dostępność priorytetowych produktów
2 Konieczność wdrażania kolejnych wersji produktów na rynek ze względu na dostępność materiałów
3 Brak dostępności całej gamy wyrobów powoduje blokady dostaw tych dostępnych
